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電子行業


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方案概述


金蝶K3WISE電子行業解決方案集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃于流程控制為主線,通過對目標責任的明確落實,有效的執行過程管理和激勵,幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。



行業特點及解決方案

一、電子行業產品物料清單料件眾多,結構復雜,部分電子料件如:電阻、電容、二極管、集成電路 … 等多類零部件存在規格相近可以相互替代的特性。

方案提供BOM分組、分類、分層管理以應對物料清單眾多的需求,解決專用替代和全  局替代,臨時替代和永久替換,庫存替代和指定替代等需求。 


二、電子行業產品更新換代快,客戶需求多變,或由于開發新料源及產品設計改良等原因,導致工程變更頻繁,易造成呆滯料。

方案提供工程變更管理流程,計劃時判斷替代關系,避免替代料有庫存時還產生新料的計劃。 


三、 電子行業大多屬于典型的多品種小批量生產,同時客戶訂單交期短,急單多,插單頻繁,導致計劃調整復雜,計劃人員難以全面掌握,容易引起延誤交貨。

方案提供完整的計劃、采購、生產變更功能,應對不同時點發生的變更需求。




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四、電子行業生產一般應用流水線制造模式,物料齊套性常成為生產瓶頸;樣品制作與量產又常有差異發生,生產技術支持若不及時,易影響效率。通過模擬發料,來調整生產的優先順序,避免排隊等待造成的效率低下。 


五、電子行業部分物料采購周期長,預測采購若不準易形成庫存積壓;部分物料存儲條件高,倉存管理稍不慎容易產生報廢。

方案提供循盤點、批次管理功能,可對這些物料進行針對性控制。 


六、電子行業產品成本材料比重大,彈性空間小;而銷售價卻呈下滑趨勢,成本降低的壓力較大。

方案通過對料、工、費的配比情況進行分析,挖掘管理漏洞,降低費用損失。 


七、電子行業對產品的質量和可靠性要求很高。

方案通過采用批次管控,設置質量檢驗標準、檢驗流程控制,對產品和服務質量進行全程質量控制和追溯,提高產品和服務質量。


應用價值


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銷售管理
1、多種模擬報價策略,快速響應市場需求
2、從數量、交期、成本多方進行訂單評估

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生產管理
1、有效工程變更管理,縮短試制到量產的時間
2、全面的替代流程,實現替代料更新,減少庫存呆滯
3、生產中的材料齊套性分析,有效指導生產按序執行

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質量管理
1、嚴格的質量記錄,有效的質量追溯 
2、完整的質檢方案,有效控制發貨質量

按行業類型分類
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